●林毅夫、姚洋等北京大学国家发展研究院十余位专家学者与约瑟夫·斯蒂格利茨及迈克尔·斯宾塞两位诺贝尔经济学奖得主、国内知名管理学者共同探讨变局之下的经济趋势与个人发展 ●13个议题回答全球政经趋势、企业增长与数字化升级、银发经济、中年职业发展等一系列从宏观到微观的现实议题的成因与现状，帮助企业与个人谋求发展做好决策 ●透视百年未有之大变局的底层逻辑，把握中国经济持续增长的坚韧定力，解读共同富裕与坚持开放的关键战略，探寻未来发展的风险、挑战与机遇 变局之下，机遇何在？ 大变局时代，世界的经济重心已悄然转移，传统的政治格局也濒临崩解。人们在感受脆弱、易变与不确定性的同时，也在逐渐成形的新秩序中寻找新机遇。 面对剧变与噪声，北京大学国家发展研究院十余位专家学者与两位诺贝尔经济学奖得主、国内知名管理学者展开深度探讨，透视变局背后的底层逻辑，发现中国社会的坚韧定...(展开全部)

本书以“杠杆化”和“泡沫化”拆解全球经济变局：欧美经济去杠杆化，要宽松救市，然而金融黑洞吸力太大以致信贷紧缩，债务难偿；中国经济面对杠杆化和泡沫化，要紧缩调控，改革走到十字路口，左右为难。扑朔迷离之中，作者一一剖析欧债、人民币、美国财金政策等热点问题，直击争论的第一线。 作者更为普通投资者指出，金融乱世中仍可把握自己的优势及机遇。若能掌握大势、戒除投资陋习、分阶段入市，采取诸如月供基金等方法，仍可摇摆不定的变局稳中求胜。

本书以“杠杆化”和“泡沫化”拆解全球经济变局：欧美经济去杠杆化，要宽松救市，然而金融黑洞吸力太大以致信贷紧缩，债务难偿；中国经济面对杠杆化和泡沫化，要紧缩调控，改革走到十字路口，左右为难。扑朔迷离之中，作者一一剖析欧债、人民币、美国财金政策等热点问题，直击争论的第一线。 作者更为普通投资者指出，金融乱世中仍可把握自己的优势及机遇。若能掌握大势、戒除投资陋习、分阶段入市，采取诸如月供基金等方法，仍可摇摆不定的变局稳中求胜。

本书的作者具有国际知名对冲基金公司的从业经历，实战经验丰富。作者阐述了不同类型的对冲投资策略，重点解读了宏观对冲策略、如何构建量化投资模型、如何运用技术分析方法等，并通过金融逻辑以及技术分析提出了建立不同类型策略的交易系统。本书图表翔实，案例丰富，对于国内的量化交易研究与实战均具非常重要的参考价值，为量化投资者和投机者的必读之书。

1、新史观、新发现：二战后期诸多国际会议，正式文件之外，大国首脑多有私下交易，如波茨坦会议“对战犯的甄别标准”“对波兰的出卖”“对日作战的时间”等问题，本书均有所披露。

1、新史观、新发现：二战后期诸多国际会议，正式文件之外，大国首脑多有私下交易，如波茨坦会议“对战犯的甄别标准”“对波兰的出卖”“对日作战的时间”等问题，本书均有所披露。 2、史料全面深入：除了基本历史档案外，作者还参考了丘吉尔、杜鲁门、斯大林等当年参会者的回忆录，甚至采访了若干健在的与会人和相关事件当事人。 3、好评不断：作者是美国陆军学院教授、国家安全与战略研究协会首任主席，出版过多部关于两次世界大战、大国博弈的著作。 4、现实意义：本书反映出来的西方大国谈判的思维方式乃至手段，对于现今的中国对外政策、与美国的博弈，有着重要参考价值。 1945年7月，“二战”接近尾声，哈里.杜鲁门、温斯顿.丘吉尔、约瑟夫.斯大林齐聚德国柏林郊区的波茨坦，召开会议，磋商世界的和平。赴会代表们下决心要吸取教训，避免1919年《凡尔赛和约》中前辈们所犯的错误。然而，在如...(展开全部)

金融的本质是人性的博弈与合作，中国如果能在不断地自我审视与新一轮开放中促进金融合作与发展，必将成为这场博弈的最终赢家。

1、新史观、新发现：二战后期诸多国际会议，正式文件之外，大国首脑多有私下交易，如波茨坦会议“对战犯的甄别标准”“对波兰的出卖”“对日作战的时间”等问题，本书均有所披露。

金融的本质是人性的博弈与合作，中国如果能在不断地自我审视与新一轮开放中促进金融合作与发展，必将成为这场博弈的最终赢家。

★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品 ★55年人生阅历+23封（1997-2019）致股东的信 ★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念…… ★顶尖高手，都是长期主义者，而这个时代最知名的长期主义者，那就是贝佐斯 ★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐 【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否，在很...(展开全部)